01 · 审核
确认法律实体、生产地点、质量证书、类别要求、审核预期和保密协议。
查看相关规格 →面向战略采购团队
建立供应商项目，而不是只拿一张报价单。
企业包装需要一条受控路径，从技术资料和供应商审核开始，经过模具所有权、验证、生产放行和持续变更管理。
规模化准备
让采购团队尽早关闭关键问题。
- 采购订单上使用哪个法律实体和生产地点？
- 生产模具由谁拥有、维护和保管？
- 什么测试和批准证据可以放行生产？
- 报价、样品和纠正措施的响应时间是多少？
- 材料、工艺和次级供应商变更如何控制？
详细报价
提供足够信息，才能得到真正可比的方案。
一份有价值的基准不只是单价，还应包括目标数量、年度需求、树脂、容量、瓶口、瓶盖、装饰、包装、运输条款、验证要求和时间。
开始包装项目
告诉我们你的需求，我们来准备工厂报价。
可以从目录里的参考规格开始，也可以直接上传你的照片、图纸或样品信息。即使目录里没有完全一样的款式，我们也可以评估定制生产。